Bangui · République Centrafricaine · Afrique Centrale

Structurer
les décisions.
Mobiliser les
capitaux.

Cabinet spécialisé dans le conseil stratégique, l'ingénierie financière et la gouvernance du développement — au cœur des contextes où l'expertise fait la différence.

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25⁺

Années d'expérience cumulée

Domaines d'expertise

Pays zone CEMAC

1^er

Cabinet natif RCA

« Là où les grands cabinets ne vont pas,
SNIP est déjà présent. »

Notre ADN

Trois piliers
indissociables

Séparément, chaque attribut existe. Ensemble, ils forment une proposition que personne d'autre sur ce marché ne peut offrir aujourd'hui.

🧭

01 — Ancrage

Ancrage local profond

Intelligence contextuelle native : réseaux institutionnels, cultures de gouvernance, dynamiques politiques locales acquises sur le terrain centrafricain. Ce que les expatriés apprennent en six mois, nous le savons depuis toujours.

Là où vous êtes présent

📊

02 — Standards

Standards internationaux

Méthodologies alignées sur les cadres AFD, Banque Mondiale, UE. Cadres logiques, gestion axée sur les résultats, reporting PTF. Vos livrables sont prêts à être soumis tels quels — sans reformatage.

Ce que les bailleurs exigent

🛡

03 — Fragilité

Expertise en fragilité

Capacité rare à concevoir des interventions durables dans des environnements post-conflit, à haute incertitude institutionnelle. Là où les grands cabinets internationaux abandonnent le terrain, nous le maîtrisons.

Ce que personne d'autre ne fait

Processus

Chaîne de valeur
intégrée

Cinq étapes séquentielles — ou un maillon précis selon vos besoins.

01 🔍

Diagnostic territorial

Analyse participative & cartographie des acteurs

02 🎯

Planification stratégique

Vision, axes prioritaires & feuille de route

03 🏗

Structuration de projets

Architecture logique & cadre finançable

04 💼

Mobilisation financière

PTF, bailleurs multilatéraux & montage de dossiers

05 ✅

Mise en œuvre & suivi

Impact, redevabilité & durabilité

SNIP peut intervenir sur l'ensemble du cycle — ou sur un maillon spécifique selon votre besoin. Chaque étape produit un livrable autonome.

Services

Domaines
d'intervention

Six offres complémentaires formant un continuum cohérent du diagnostic à l'impact.

🏳

Stratégie & Politiques publiques

Élaboration de plans nationaux, régionaux et locaux. Feuilles de route sectorielles pour gouvernements, ministères et collectivités territoriales.

🏛

Ingénierie financière & Mobilisation

Structuration de financements mixtes. Montage de dossiers pour AFD, Banque Mondiale, Union Européenne, PNUD. Accès aux guichets multilatéraux.

👥

Gouvernance & Décentralisation

Appui institutionnel aux collectivités locales. Renforcement des capacités organisationnelles. Accompagnement des réformes de gouvernance.

⧉

Gestion de programmes multi-acteurs

Coordination de consortiums complexes. Supervision de programmes multi-partenaires. Gestion axée sur les résultats et redevabilité.

📈

Intelligence territoriale & Analytique

Diagnostics participatifs, études socio-économiques et de marché. Production de documents d'orientation stratégique aux standards PTF.

🤝

Développement en contextes fragiles

Expertise rare en conception et mise en œuvre d'interventions durables dans les environnements post-conflit et à haute incertitude institutionnelle.

Marché

Positionnement
concurrentiel

SNIP est le seul acteur qui combine l'ensemble de ces attributs sur le marché centrafricain et CEMAC.

Ancrage local Afrique centrale

● Natif

● Limité

◐ Partiel

Expertise contextes fragiles

● Spécialité

● Absent

● Présente

Standards PTF / Bailleurs intl.

● Aligné

◐ Variable

Coût d'intervention compétitif

● Oui

● Élevé

◐ Modéré

Réactivité opérationnelle locale

● Immédiate

◐ Retardée

◐ Bonne

● Fort / Présent ◐ Partiel / Modéré ● Absent / Faible

Équipe

Leadership &
trajectoire

Henri Didace Tokam Directeur Associé & Co-fondateur

HDT

Henri Didace
Tokam

Directeur Associé · Co-fondateur

Stratégie Gouvernance CEMAC Direction générale Multi-acteurs Contextes fragiles

2007 Master Management Stratégique — ESAM Paris (Groupe IGS) · Mention excellent

2007 Master Droit des Affaires — Université Lille 2

2002 DEPA Gestion Internationale — ESSEC Douala

2000 Maîtrise Droit des Affaires — Université de Douala

⭐ Référence majeure

Mars – Mai 2024

Management Partner — AMP Health

Programme financé par la Fondation Bill & Melinda Gates · Ministère de la Santé, RCA

Accompagnement du leadership du Programme National de Vaccination dans l'amélioration de la gouvernance opérationnelle et stratégique. Sélectionné par un bailleur parmi les plus exigeants au monde pour opérer directement au sein d'une institution publique centrafricaine.

Août 2024 — présent

Co-fondateur & Directeur Associé — SNIP Strategic Advisory

Bangui, République Centrafricaine

Gouvernance stratégique, positionnement institutionnel et relations avec les autorités publiques. Direction du développement de l'offre de services.

Août 2019 — Février 2024

Directeur Général — GIE Université de Dschang S.A.

Cameroun

Élaboration et mise en œuvre du plan stratégique 2020-2030. Création de trois entreprises en trois ans. Levée de fonds pour un projet agro-sylvo-pastoral sur 152 ha. Lancement de la Dschang University Press. Restructuration de Campus Security dans 6 régions.

Juillet 2009 — Juin 2019 · 10 ans

Directeur Associé — Cabinet AFRICSTRACOM

N'Djamena, Tchad · Conseil en Stratégie, Marketing & Intelligence Économique

Restructurations d'entreprises, fusions-absorptions. Études socio-économiques pour SOTEL et l'OTRT. Formations en performance opérationnelle dans les grandes banques tchadiennes. Dix années de conseil de haut niveau en zone CEMAC.

Août 2008 — Juin 2019

Professeur — HEC, Sup Management, ISG

N'Djamena, Tchad · Licences & Masters

Enseignement en Gouvernance & Stratégie, Planification stratégique, Entrepreneuriat et Négociation commerciale internationale. Formation de cadres supérieurs de la sous-région.

Décembre 2004 — Juin 2019

Directeur Général — Cogep Global Security

N'Djamena, Tchad

Redressement d'une situation financière déficitaire. Croissance du chiffre d'affaires de +300 % en trois ans. Management de 820 personnes. Développement vers le secteur pétrolier (Total, Petrofac, Mobil, Tamoil).

Notre Équipe

Des experts au service de votre ambition

SNIP Strategic Advisory réunit une équipe pluridisciplinaire d'experts seniors, combinant expertise internationale et ancrage profond dans les réalités institutionnelles de l'Afrique centrale. Chaque profil a été sélectionné pour sa capacité à produire des résultats mesurables dans des environnements à haute complexité.

Henri Didace Tokam

Directeur Associé & Co-fondateur

SNIP Strategic Advisory · Bangui, RCA

Double Master (ESAM Paris, mention excellent · Université Lille 2). Plus de 25 ans de direction générale et de conseil stratégique en zone CEMAC. Management Partner AMP Health dans le cadre d'un programme financé par la Fondation Bill & Melinda Gates — RCA 2024. Architecte de l'identité stratégique et institutionnelle de SNIP.

Stratégie Gouvernance CEMAC Mobilisation PTF

Référence · Fondation Bill & Melinda Gates — RCA 2024

Pierre Kamtchouing Noubissi

Lead Senior — Suivi-Évaluation & Gestion des Savoirs

Expert international · Basé au Cameroun

Master en Management de Projets (Université Senghor d'Alexandrie) · DESS Gestion de la Micro-Entreprise (Canada) · DIU Genre (Université de Rennes 2). 18 ans de recherche qualitative et quantitative. Consultant multilatéral actif : PNUD, ONU Femmes, FAO, ONUDI, UNCDF, IRC, NRC. Expert en finance rurale, suivi-évaluation, marketing agricole et approches genre en Afrique subsaharienne.

Suivi-Évaluation GAR Genre Finance rurale

Consultant PNUD · ONU Femmes · FAO · UNCDF · IRC

Eugène Djaya, DEC

Lead Senior — Ingénierie Financière & Gouvernance des Finances Publiques

Expert-comptable diplômé · Montréal, Canada / Afrique Centrale

Diplôme d'Expert-Comptable (DEC France). Plus de 25 ans d'expérience internationale en audit, gouvernance financière et réforme des systèmes comptables. Ancien responsable Ernst & Young (Tchad). Architecte du modèle de Déclaration Statistique et Fiscale (DSF) au Tchad. Standards PNUD / Banque mondiale / UE en redevabilité financière et gestion axée sur les résultats.

Audit Finances publiques EY Alumni Montage projets

Ancien Ernst & Young · Réforme fiscale nationale · Tchad

Anicet Bangaliket-Koyangbo — Lead Développement Local SNIP

Bangaliket-Koyangbo Anicet

Lead Senior — Développement Local & Gouvernance Territoriale

Expert national · Basé à Bangui, RCA

Master 2 Démographie (IFORD, Université de Yaoundé II) · Master 2 Sociologie · Doctorant. Ancien Directeur Régional — Ministère de l'Économie, du Plan et de la Coopération Internationale (RCA). Spécialiste des Plans de Développement Local (PDL) avec la Banque mondiale et le Ministère du Plan. Évaluateur de programmes multi-pays Banque mondiale, UNICEF, AICS, FLM, Plan International.

Décentralisation PDL Démographie RCA

Ancien Directeur Régional — Ministère du Plan, RCA · Banque mondiale

Horizon

Vision &
feuille de route

Devenir le cabinet de référence en conseil stratégique et gouvernance du développement pour l'Afrique centrale et les contextes fragiles de la zone CEMAC — en apportant des solutions adaptées, innovantes, ancrées dans les réalités locales.

2025 — Consolidation

Structuration complète de l'offre de services

Constitution du réseau d'experts seniors

Premières missions bailleurs (PNUD, FAO)

Référencement auprès des PTF actifs en RCA

2026 — Expansion CEMAC

Extension aux marchés RDC, Cameroun, Tchad

Partenariats avec bureaux régionaux AFD & BM

Lancement de la ligne Analytique & Publications

Recrutement de 3 à 5 consultants associés

2027+ — Référencement

Positionnement sur les programmes UE (FED)

Académie de formation régionale en gouvernance

Baromètre annuel de la gouvernance CEMAC

Partenariat structurant avec un cabinet Big 4

Structurer les décisions. Mobiliser les capitaux.

Trois piliersindissociables

Chaîne de valeurintégrée

Domainesd'intervention

Positionnementconcurrentiel

Leadership &trajectoire